醫(yī)院的高層采取戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務轉(zhuǎn)型、組織重構(gòu)、流程再造等措施，高層忙得不亦樂乎，而身處中低層的員工卻巋然不動，從而使這些變革措施難以達到預期的效果，我們將利用信息技術(shù)手段幫助醫(yī)院建立起高效、可執(zhí)行的績效管理系統(tǒng)，從根本上解決傳統(tǒng)績效管理過程中存在的諸多問題，實現(xiàn)精細化管理、構(gòu)建高績效組織，提升組織執(zhí)行力，必將成為贏得未來競爭的關(guān)鍵。
隨著競爭的加劇，出于資源整合和規(guī)模效益的考慮，越來越多的醫(yī)院開始走向管理化經(jīng)營。隨著發(fā)展狀大，管理上的問題也開始突現(xiàn)，外部競爭和不確定性的經(jīng)營環(huán)境，醫(yī)院該通過什么方式傳達自上而下的經(jīng)營壓力，使其各層級都能行動起來？
醫(yī)院的高層采取戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務轉(zhuǎn)型、組織重構(gòu)、流程再造等措施，高層忙得不亦樂乎，而身處中低層的員工卻巋然不動，從而使這些變革措施難以達到預期的效果，我們將利用信息技術(shù)手段幫助醫(yī)院建立起高效、可執(zhí)行的績效管理系統(tǒng)，從根本上解決傳統(tǒng)績效管理過程中存在的諸多問題，實現(xiàn)精細化管理、構(gòu)建高績效組織，提升組織執(zhí)行力，必將成為贏得未來競爭的關(guān)鍵。
